早在 4 月 8 日,Plume Network 便通过社媒宣布获得全球另类资产管理巨头 Apollo Global Management 的战略投资。据 pe-insights 披露,该笔投资规模达七位数美元,且是 Apollo 首次公开以战略投资的方式投资区块链基础设施。
6 月初,Apollo 私募信贷副首席投资官 John Zito 接受高盛《Goldman Sachs Exchanges》节目的深度专访,从“本金投资者战略”到“结构性产品数字化”,全面阐释了 Apollo 的前瞻性资产管理思路。与此同时,Plume 也在向外界展示其全新的全球化布局:进驻纽约帝国大厦;与美国财政部、SEC 密集沟通,积极推动监管与合规。
于是笔者试图根据此次采访内容重新理解为何 8000 亿美元规模的资管巨头 Apollo 将区块链首投给到了 Plume。
“我们不再只是资产管理人,而是最大本金投资者之一。”——John Zito
Apollo 与 Athene 的合并,使其获得了超过 3000 亿美元的长期保险与退休金负债资金池。Zito 指出,这些资产每天都需要完成配置,而当前市场的二级流动性、定价机制和资产生成效率,远不足以满足这一规模的需求。
为应对挑战,Apollo 自 2014 年以来持续构建自有的“资产生成网络”——收购航空金融平台 PK Air、搭建结构性融资平台 Atlas、入股非合规住房贷款平台 NewFi,构建起覆盖多个行业的信用资产源头。
而 Plume,正是这一闭环体系的“链上流通出口”:
Plume 不仅是现实资产上链发行和交易分平台,更是在向“分布式的信用基础设施”的方向发展,其承接传统资本市场累积的资产生成,并以 Web3 方式实现全球化重构的能力是 Apollo 投资 Plume 原因之一。
“年金是期限可达五十年的负债,我们需要与之相匹配的超长期、稳健资产。”——John Zito
Apollo 的 Athene 模式核心在于:利用超长期、稳定的保险型负债资金池支持高利差信用资产,构建稳定的净利差模型。
Apollo 自建资产端和自主发行渠道。RWA 链的崛起,恰恰提供了三种关键能力:
Plume 让结构性产品具备了“跨地域、高频、组合式”发行能力,存在扩展 Athene 策略的资产池半径的可能性,这也是 Apollo 愿意注资 Plume 原因之一。
“关键不是把资产搬上链,而是构建一个协调一致的市场系统。”——John Zito
在 John Zito 看来,真正具备突破力的金融创新,需要实现产品结构、估值体系、清算机制、流动性机制和监管框架的系统协调,而非技术炫技。
Plume 正在努力成为这样的“sandbox”:
Plume 团队近期已与美国财政部长 Scott Bessent、副总统 JD Vance、SEC 加密特别工作组等密集交流,介绍其链上资本市场计划。
Plume 表示,未来数月将公布更多合作细节,首个预计落地的合规产品是其原生结构性信用协议 @NestCredit。
“我们不是拿着锤子找钉子,而是根据实际需求组合工具。”——John Zito
Apollo “无墙结构”(No Walls)指的是:内部投资团队不以基金划界,而以目标企业为中心,组合多类资本工具解决融资问题。
这一理念与 Plume 的底层架构天然兼容:
Plume 的模块设计正好契合 Apollo 多元资产结构的管理需求,使其成为“无墙架构”的 Web3 化延伸路径。
正如 John Zito 所言:“未来十年,资产流动性将整体提升,而结构性产品需要在数字系统中实现定价、清算、赎回。”这不是一场短期技术风潮,而是传统资产管理范式的跃迁。
虽然合规细节仍在推进中,但是 Plume 已显露出其作为链上重构资产生成 - 分发 - 流通 - 清算系统试验田的雏形。它所承载的,是一个信用资产新市场的操作系统。Apollo 不仅是在投一个链,更是押注一种新型金融结构的诞生方式。
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